19. Conteúdos específicos por UJ – Indicadores de desempenho nos termos da Decisão TCU nº 408/2002 (Item C do Anexo II da DN-TCU-107/2010)
19. Conteúdos específicos por UJ – Indicadores de desempenho nos termos da Decisão TCU nº 408/2002 (Item C do Anexo II da DN-TCU-107/2010)
Calculo dos Indicadores de Gestão de acordo com a Decisão 408/2002 e Acórdãos N° 1043/2006 e N° 2167/2006 – Versão Janeiro de 2011.
I a. Custo Aluno com Hospital Universitário
| Custo Corrente com HU
Custo Corrente / Aluno Equivalente = ——————————————– AGE + APGTI + ARTI |
Tabela CV – Custo Corrente com HU
| Componentes | Fonte de Consulta | Valor |
| Despesas Correntes da Universidade | SIAFI – Conta no 3300000 | 1.008.920.307,00 |
| ( – ) 65% das despesas correntes do Hospital Universitário | Fonte: SIAFI | 149.822.531,00 |
| ( – ) Aposentadorias e Reformas | SIAFI – Conta no 3319001 | 157.426.810,00 |
| ( – ) Pensões | SIAFI – Conta no 3319003 | 25.646.325,00 |
| ( – ) Sentenças Judiciais | SIAFI – Conta no 3319091 | 30.605.518,00 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Docente) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.774.506,45 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.181.193,60 |
| ( – ) Despesas com Afastamento País/Exterior (Corpo Docente) | Fonte: CPPD / DDAP/PRDHS | 0,00 |
| ( – ) Despesas com afastamento País/Exterior (Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 0,00 |
| Total Custo Corrente | 694.901.308,80 |
AR = No de alunos residentes.
APG = No de alunos regularmente matriculados em cursos de pós-graduação stricto sensu (mestrado e doutorado), não incluindo alunos de cursos de extensão e especialização.
AGE = Número de Alunos Equivalentes da Graduação.
AGE = ∑todos os cursos { [ NDI x DPC ] x [ 1 + ( Fator de Retenção ) ] + [ ( NI – NDI ) / 4 ] x DPC } x { Peso do grupo em que se insere o curso }
AGE = 31.019,33 (Fonte: Departamento de Administração Escolar)
APG = 6.069 (Fonte: Pró-Reitoria de Pós-Graduação)
APG TI = 2 x APG = 2 x 6.069 = 12.138
AR = 75 (Fonte: Hospital Universitário)
ARTI = 2 x AR = 2 x 75 = 150
Total Aluno Equivalente = AGE + APGTI + ARTI = 43.307,33
Custo Aluno Equivalente: = R$ 694.901.308,80 / 43.307,33= R$ 16.045,81
Este custo não representa o custo real médio por aluno pois inclui o custo dos alunos do Colégio de Aplicação e NDI, e também inclui os custos com pesquisa e extensão. Não inclui amortização de capital. Não pode ser usado para fins gerenciais ou de política institucional ou governamental.
I a.1. Custo Aluno com Hospital Universitário
| Custo Corrente com HU
Custo Corrente / Aluno Equivalente = ——————————————– AGE + APGTI + ARTI |
No custo aluno com HU foi considerado o valor de R$ 164.451.257,28, recebidos por Convênios / Destaques, para projetos de Pesquisa e Extensão (recursos para recuperar portos, planejamento de estradas/rodovias, entre outros, advindos de diversos Ministérios, com objetivos de resolver problemas regionais, desenvolvimento de setores e capacitação para diversos órgãos do Governo Federal, Estadual e Municipal). Desconsiderando este valor as Despesas Correntes terá o valor de R$ 844.469.049,72.
Tabela CVI – Custo Corrente com HU e sem Destaques / Convênios
| Componentes | Fonte de Consulta | Valor |
| Despesas Correntes da Universidade | SIAFI – Conta no 3300000 | 844.469.049,72 |
| ( – ) 65% das despesas correntes do Hospital Universitário | Fonte: SIAFI | 149.822.531,00 |
| ( – ) Aposentadorias e Reformas | SIAFI – Conta no 3319001 | 157.426.810,00 |
| ( – ) Pensões | SIAFI – Conta no 3319003 | 25.646.325,00 |
| ( – ) Sentenças Judiciais | SIAFI – Conta no 3319091 | 30.605.518,00 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Docente) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.774.506,45 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.181.193,60 |
| ( – ) Despesas com Afastamento País/Exterior (Corpo Docente) | Fonte: CPPD / DDAP/PRDHS | 0,00 |
| ( – ) Despesas com afastamento País/Exterior (Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 0,00 |
| Total Custo Corrente | 530.450.051,52 |
AR = No de alunos residentes.
APG = No de alunos regularmente matriculados em cursos de pós-graduação stricto sensu (mestrado e doutorado), não incluindo alunos de cursos de extensão e especialização.
AGE = Número de Alunos Equivalentes da Graduação.
AGE = ∑todos os cursos { [ NDI x DPC ] x [ 1 + ( Fator de Retenção ) ] + [ ( NI – NDI ) / 4 ] x DPC } x { Peso do grupo em que se insere o curso }
AGE = 31.019,33 (Fonte: Departamento de Administração Escolar)
APG = 6.069 (Fonte: Pró-Reitoria de Pós-Graduação)
APG TI = 2 x APG = 2 x 6.069 = 12.138
AR = 75 (Fonte: Hospital Universitário)
ARTI = 2 x AR = 2 x 75 = 150
Total Aluno Equivalente = AGE + APGTI + ARTI = 43.307,33
Custo Aluno Equivalente: = R$ 530.450.051,52 / 43.307,33= R$ 12.248,50
I b. Custo Aluno sem Hospital Universitário
| Custo Corrente sem HU
Custo Corrente / Aluno Equivalente = ——————————————– AGE + APGTI + ARTI |
Tabela CVII – Custo Corrente sem HU
| Componentes | Fonte de Consulta | Valor |
| Despesas Correntes da Universidade | SIAFI – Conta no 3300000 | 1.008.920.307,00 |
| ( – ) 100% das despesas correntes do Hospital Universitário | Fonte: SIAFI | 149.822.531,00 |
| ( – ) Aposentadorias e Reformas | SIAFI – Conta no 3319001 | 157.426.810,00 |
| ( – ) Pensões | SIAFI – Conta no 3319003 | 25.646.325,00 |
| ( – ) Sentenças Judiciais | SIAFI – Conta no 3319091 | 30.605.518,00 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Docente) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.774.506,45 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.181.193,60 |
| ( – ) Despesas com Afastamento País/Exterior (Corpo Docente) | Fonte: CPPD / DDAP/PRDHS | 0,00 |
| ( – ) Despesas com afastamento País/Exterior (Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 0,00 |
| Total Custo Corrente | 642.463.422,95 |
AR = No de alunos residentes.
APG = No de alunos regularmente matriculados em cursos de pós-graduação stricto sensu (mestrado e doutorado), não incluindo alunos de cursos de extensão e especialização.
AGE = Número de Alunos Equivalentes da Graduação.
AGE = ∑todos os cursos { [ NDI x DPC ] x [ 1 + ( Fator de Retenção ) ] + [ ( NI – NDI ) / 4 ] x DPC } x { Peso do grupo em que se insere o curso }
AGE = 31.019,33 (Fonte: Departamento de Administração Escolar)
APG = 6.069 (Fonte: Pró-Reitoria de Pós-Graduação)
APG TI = 2 x APG = 2 x 6.069 = 12.138
AR = 75 (Fonte: Hospital Universitário)
ARTI = 2 x AR = 2 x 75 = 150
Total Aluno Equivalente = AGE + APGTI + ARTI = 43.307,33
Custo Aluno Equivalente: = R$ 642.463.422,95 / 43.307,33= R$ 14.834,98
Este custo não representa o custo real médio por aluno pois inclui o custo dos alunos dos Colégios Agrícolas e Colégio de Aplicação e também inclui os custos com pesquisa e extensão. Não inclui amortização de capital. Não pode ser usado para fins gerenciais ou de política institucional ou governamental.
I b.1. Custo Aluno sem Hospital Universitário
| Custo Corrente sem HU
Custo Corrente / Aluno Equivalente = ——————————————– AGE + APGTI + ARTI |
No custo aluno SEM HU foi considerado o valor de R$ 164.451.257,28, recebidos por Convênios / Destaques, para projetos de Pesquisa e Extensão (recursos para recuperar portos, planejamento de estradas/rodovias, entre outros, advindos de diversos Ministérios, com objetivos de resolver problemas regionais, desenvolvimento de setores e capacitação para diversos órgãos do Governo Federal, Estadual e Municipal). Desconsiderando este valor as Despesas Correntes terá o valor de R$ 844.469.049,72.
Tabela CVIII – Custo Corrente sem HU e sem Destaques / Convênios
| Componentes | Fonte de Consulta | Valor |
| Despesas Correntes da Universidade | SIAFI – Conta no 3300000 | 844.469.049,72 |
| ( – ) 100% das despesas correntes do Hospital Universitário | Fonte: SIAFI | 149.822.531,00 |
| ( – ) Aposentadorias e Reformas | SIAFI – Conta no 3319001 | 157.426.810,00 |
| ( – ) Pensões | SIAFI – Conta no 3319003 | 25.646.325,00 |
| ( – ) Sentenças Judiciais | SIAFI – Conta no 3319091 | 30.605.518,00 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Docente) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.774.506,45 |
| ( – ) Despesas com Pessoal Cedido (Corpo Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 1.181.193,60 |
| ( – ) Despesas com Afastamento País/Exterior (Corpo Docente) | Fonte: CPPD / DDAP/PRDHS | 0,00 |
| ( – ) Despesas com afastamento País/Exterior (Técnico-Administrativo) | Fonte: DDPP/PRDHS | 0,00 |
| Total Custo Corrente | 478.012.165,67 |
AR = No de alunos residentes.
APG = No de alunos regularmente matriculados em cursos de pós-graduação stricto sensu (mestrado e doutorado), não incluindo alunos de cursos de extensão e especialização.
AGE = Número de Alunos Equivalentes da Graduação.
AGE = ∑todos os cursos { [ NDI x DPC ] x [ 1 + ( Fator de Retenção ) ] + [ ( NI – NDI ) / 4 ] x DPC } x { Peso do grupo em que se insere o curso }
AGE = 31.019,33 (Fonte: Departamento de Administração Escolar)
APG = 6.069 (Fonte: Pró-Reitoria de Pós-Graduação)
APG TI = 2 x APG = 2 x 6.069 = 12.138
AR = 75 (Fonte: Hospital Universitário)
ARTI = 2 x AR = 2 x 75 = 150
Total Aluno Equivalente = AGE + APGTI + ARTI = 43.307,33
Custo Aluno Equivalente: = R$ 478.012.165,67 / 43.307,33= R$ 11.037,67
II. Aluno tempo Integral / Professor Equivalente
| AGTI + APGTI + ARTI
Aluno Tempo Integral / Professor = ———————————————- N° de Professores Equivalentes |
Tabela CIX – Professor Equivalente
| Situação: | No de Professores: | Peso: | Resultado: |
| Professores em Exercício Efetivo | |||
| 20 horas/semana | 130 | 0,50 | 65 |
| 40 horas/semana | 21 | 1,00 | 21 |
| Dedicação Exclusiva | 1733 | 1,00 | 1733 |
| ( + ) Substitutos e Visitantes | |||
| 20 horas/semana | 109 | 0,50 | 54,5 |
| 40 horas/semana | 111 | 1,00 | 111 |
| Dedicação Exclusiva | 8 | 1,00 | 8 |
| ( – ) Professores afastados para capacitação ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administra- ção pública em 31/12 do exercício | |||
| 20 horas/semana | 2 | 0,50 | 1 |
| 40 horas/semana | 0 | 1,00 | 0 |
| Dedicação Exclusiva | 83 | 1,00 | 83 |
Fonte: PREG
Total de Professores (ENSINO SUPERIOR) Equivalentes = 1.908,50
CÁLCULO ALUNO TEMPO INTEGRAL
AGTI = Número de Alunos da Graduação em Tempo Integral
AGTI = ∑todos os cursos { [ NDI x DPC ] x [ 1 + ( Fator de Retenção ) ] + [ ( NI – NDI ) / 4 ] x DPC }
AGTI = 18.422,66
APG = 6.069 (Fonte: Pró-Reitoria de Pós-Graduação)
APG TI = 2 x APG = 2 x 6.069 = 12.138
AR = 75 (Fonte: Hospital Universitário)
ARTI = 2 x AR = 2 x 75 = 150
Total de Alunos Tempo Integral: 30.710,66
Aluno Tempo Integral / Professor = 30.710,66 / 1.908,50 = 16,09 alunos por professor
III a. Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU
| AGTI + APGTI + ARTI
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv.com HU = ——————————————- N° de Funcionários Equivalentes |
Total de Alunos Tempo Integral: 30.710,66
Tabela CX – Funcionário Equivalente com HU
| Situação | No de Funcionários | Peso | Resultado |
| Servidores Técnico-Administrativos vinculados à Universidade | |||
| 20 horas/semana | 197 | 0,50 | 98,5 |
| 30 horas/semana | 21 | 0,75 | 15,75 |
| 40 horas/semana | 2680 | 1,00 | 2680 |
| ( + ) Contratados sob a forma de prestação temporária de serviços | |||
| 20 horas/semana | 39 | 0,50 | 19,5 |
| 30 horas/semana | 109 | 0,75 | 81,75 |
| 40 horas/semana | 603 | 1,00 | 603 |
| ( – ) funcionários afastados para capacitação ou cedidos para outros órgãos/entidades da administração pública em 31/12 do exercício | |||
| 20 horas/semana | 3 | 0,50 | 1,5 |
| 30 horas/semana | 2 | 0,75 | 1,5 |
| 40 horas/semana | 55 | 1,00 | 55 |
Fonte: PRDHS
Funcionário Equivalente com HU = 3.440,50
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU = 30.710,66 / 3.440,50 = 8,93
III b. Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem HU
| AGTI + APGTI + ARTI
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv.sem HU = ——————————————– N° de Funcionários Equivalentes |
Total de Alunos Tempo Integral: 30.710,66
Tabela CXI – Funcionário Equivalente sem HU
| Situação | No de Funcionários | Peso | Resultado |
| Servidores Técnico-Administrativos vinculados à Universidade | |||
| 20 horas/semana | 197 | 0,50 | 98,5 |
| 30 horas/semana | 21 | 0,75 | 15,75 |
| 40 horas/semana | 2680 | 1,00 | 2680 |
| ( + ) Contratados sob a forma de prestação temporária de serviços | |||
| 20 horas/semana | 39 | 0,50 | 19,5 |
| 30 horas/semana | 109 | 0,75 | 81,75 |
| 40 horas/semana | 603 | 1,00 | 603 |
| ( – ) funcionários afastados para capacitação ou cedidos para outros órgãos/entidades da administração pública em 31/12 do exercício | |||
| 20 horas/semana | 3 | 0,50 | 1,5 |
| 30 horas/semana | 2 | 0,75 | 1,5 |
| 40 horas/semana | 55 | 1,00 | 55 |
Fonte: PRDHS
Funcionário Equivalente sem HU = 2.210,75
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem HU = 30.710,66 / 2.210,75 = 13,89
IV a. Funcionário Equivalente com HU / Professor Equivalente
| No de Funcionários Equivalente
Funcionário Equivalente / Professor Equivalente = ————————————– N° de Professores Equivalente |
Total de Professores (ENSINO SUPERIOR) Equivalentes = 1.908,50
Funcionário Equivalente com HU = 3.440,50
Funcionário Equivalente com HU / Professor Equivalente = 3.440,50 / 1.908,50= 1,80
IV b. Funcionário Equivalente sem HU / Professor Equivalente
| No de Funcionários Equivalente
Funcionário Equivalente / Professor Equivalente = ————————————– N° de Professores Equivalente |
Total de Professores (ENSINO SUPERIOR) Equivalentes = 1.908,50
Funcionário Equivalente sem HU = 2.210,75
Funcionário Equivalente sem HU / Professor Equivalente = 2.210,75/ 1.908,50= 1,16
V. Grau de participação Estudantil
| AGTI
Grau de Participação Estudantil (GPE) = ———————— AG |
Tabela CXII – Alunos Efetivamente Matriculados
| Alunos efetivamente matriculados no 1o (primeiro) semestre do exercício: | 19.847 |
| Alunos efetivamente matriculados no 2o (segundo) semestre do exercício: | 20.211 |
| (ALUNOS 1o SEMESTRE + ALUNOS 2o SEMESTRE) / 2 = | 20.029 |
Fonte: PREG
AG = 20.029
AGTI = 18.422,66
Grau de Participação Estudantil (GPE) = 20.029 / 18.422,66 = 0,92
VI. Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação
| APG
Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação (GEPG) = ——————– AG + APG |
APG = 6.069
AG = 20.029
GEPG = 6.069 / (6.069 + 20.029) = 0,23
VII. Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação
| Σ Conceito de todos os Programas de Pós-Grad.
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação = ————————————————— N° de Programas de Pós-Graduação |
Tabela CXIII – Programa de Pós-Graduação
| Programa de Pós-Graduação | Conceito CAPES: |
| ADMINISTRAÇÃO (M/D) | 4 |
| AGROECOSSISTEMAS (M) | 3 |
| ANTROPOLOGIA SOCIAL (M/D) | 5 |
| AQUICULTURA (M/D) | 5 |
| ARQUITETURA E URBANISMO (M/D) | 4 |
| BIOLOGIA CELULAR E DO DESENVOLVIMENTO (M/D) | 4 |
| BIOLOGIA VEGETAL (M) | 3 |
| BIOQUÍMICA (M/D) | 4 |
| BIOTECNOLOGIA (M/D) | 5 |
| CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO (M) | 4 |
| CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO (M) | 4 |
| CIÊNCIA DOS ALIMENTOS (M/D) | 5 |
| CIÊNCIA E ENGENHARIA DE MATERIAIS (M/D) | 6 |
| CIÊNCIAS MÉDICAS (M/D) | 4 |
| CONTABILIDADE (M) | 4 |
| DESIGN E EXPRESSÃO GRÁFICA (M) | 3 |
| DIREITO (M/D) | 6 |
| ECOLOGIA (M) | 4 |
| ECONOMIA (M) | 4 |
| EDUCAÇÃO (M/D) | 4 |
| EDUCAÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA (M/D) | 5 |
| EDUCAÇÃO FÍSICA (M/D) | 5 |
| ENFERMAGEM (M/D) | 6 |
| ENGENHARIA AMBIENTAL (M/D) | 4 |
| ENGENHARIA CIVIL (M/D) | 5 |
| ENGENHARIA DE ALIMENTOS (M/D) | 5 |
| ENGENHARIA DE AUTOMAÇÃO E SISTEMAS (M/D) | 5 |
| ENGENHARIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO (M/D) | 5 |
| ENGENHARIA ELÉTRICA (M/D) | 6 |
| ENGENHARIA MECÂNICA (M/D) | 7 |
| ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (M/D) | 4 |
| ENGENHARIA QUÍMICA (M/D) | 6 |
| ESTUDOS DA TRADUÇÃO (M/D) | 4 |
| FARMÁCIA (M/D) | 4 |
| FARMACOLOGIA (M/D) | 7 |
| FILOSOFIA (M/D) | 5 |
| FÍSICA (M/D) | 5 |
| GEOGRAFIA (M/D) | 4 |
| HISTÓRIA (M/D) | 5 |
| INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIAS HUMANAS (D) | 5 |
| JORNALISMO (M) | 4 |
| LETRAS/INGLÊS E LITERATURA CORRESPONDENTE (M/D) | 5 |
| LINGUÍSTICA (M/D) | 6 |
| LITERATURA (M/D) | 5 |
| MATEMÁTICA E COMPUTAÇÃO CIENTÍFICA (M) | 4 |
| METROLOGIA (M) | 3 |
| MULTICÊNTRICO EM CIÊNCIAS FISIOLÓGICAS (M/D) em rede com a Soc. Brasileira de Fisiologia | 4 |
| NEUROCIÊNCIAS (M/D) | 4 |
| NUTRIÇÃO (M) | 3 |
| ODONTOLOGIA (M/D) | 3 |
| PSICOLOGIA (M/D) | 5 |
| QUÍMICA (M/D) | 7 |
| RECURSOS GENÉTICOS VEGETAIS (M/D) | 6 |
| SAÚDE COLETIVA (M/D) | 5 |
| SERVIÇO SOCIAL (M) | 4 |
| SOCIOLOGIA POLÍTICA (M/D) | 5 |
| URBANISMO, HISTÓRIA E ARQUITETURA DA CIDADE (M) | 3 |
Σ Conceito de todos os Programas de Pós-Grad. = 263
N° de Programas de Pós-Graduação = 57
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação = 263 / 57 = 4,61
VIII. Índice de qualificação do corpo docente
| ( 5D + 3M + 2E + G )
Índice de Qualificação do Corpo Docente = —————————————- ( D + M + E + G ) |
Tabela CXIV – Qualificação Docente
| Situação | Doutores (D) | Mestres (M) | Especialização (E) | Graduados (G) | Total Geral de Professores(b) |
| Professores em Exercício Efetivo | |||||
| 20 horas/semana | 68 | 36 | 14 | 12 | 130 |
| 40 horas/semana | 11 | 7 | 2 | 1 | 21 |
| Dedicação Exclusiva | 1560 | 155 | 11 | 7 | 1733 |
| ( + ) Substitutos e Visitantes | |||||
| 20 horas/semana | 17 | 43 | 28 | 21 | 109 |
| 40 horas/semana | 19 | 67 | 8 | 17 | 111 |
| Dedicação Exclusiva | 8 | 0 | 0 | 0 | 8 |
| ( – ) Professores afastados para capacitação ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do exercício | |||||
| 20 horas/semana | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 |
| 40 horas/semana | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dedicação Exclusiva | 64 | 18 | 0 | 1 | 83 |
| No Total de Professores POR TITULAÇÃO | 1619 | 290 | 61 | 57 | 2027 |
Índice de Qualificação do Corpo Docente = 9.144 / 2.027 = 4,51
IX. Taxa de Sucesso na Graduação
| N° de Diplomados (NDI)
Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) = —————————————————- N° Total de Alunos Ingressantes |
Número de concluintes: 2.839
Foram considerados somente os ingressantes via concurso vestibular para medir a taxa de sucesso na graduação, levando em conta a duração média de cada curso
Número de Ingressantes Vestibular – Referente ao Período Padrão Duração dos
Cursos: 3.920
Obs.: Para a contagem do número de ingressantes, é calculado o ano de ingresso do aluno em seus respectivos cursos, ou seja, depende da duração de cada curso.
Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) = 2.839 / 3.920 = 0,7242
Em percentual = 72,42%
Tabela CXV – Resumo dos Indicadores do TCU
| Componentes | |
| Custo Corrente com Hospital Universitário | 694.901.308,80 |
| Custo Corrente sem Hospital Universitário | 642.463.422,95 |
| Aluno Equivalente | 43.307,33 |
| Alunos Tempo Integral | 30.710,66 |
| Professores equivalentes | 1.908,50 |
| Funcionário Equivalente com HU | 3.440,50 |
| Funcionário Equivalente sem HU | 2.210,75 |
| Indicadores | |
| I a. Custo Aluno com Hospital Universitário | 16.045,81 |
| I b. Custo Aluno sem Hospital Universitário | 14.834,98 |
| II. Aluno tempo Integral / Professor Equivalente | 16,09 |
| III a. Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU | 8,93 |
| III b. Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem HU | 13,89 |
| IV a. Funcionário Equivalente com HU / Professor Equivalente | 1,80 |
| IV b. Funcionário Equivalente sem HU / Professor Equivalente | 1,16 |
| V. Grau de participação Estudantil | 0,92 |
| VI. Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação | 0,23 |
| VII. Conceito CAPES / MEC para a Pós-Graduação | 4,61 |
| VIII. Índice de qualificação do corpo docente | 4,51 |
| IX. Taxa de Sucesso na Graduação | 72,42% |
Tabela CXVI – Série Histórica dos Indicadores de Gestão de acordo com a Decisão 408/2002 e Acórdãos N° 1043/2006 e N° 2167/2006 – Revisada em janeiro de 2011
| Componentes | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 |
| 9.1.1.1 | 694.901.308,80 | 563.803.462,27 | 464.125.637,38 | 384.103.763,08 | 353.898.003,06 | 269.900.054,37 | 270.093.721,57 | 222.512.986,28 | 219.987.273,11 |
| 9.1.1.2 | 642.463.422,95 | 525.378.462,35 | 434.923.214,44 | 352.045.331,72 | 322.849.778,49 | 243.395.013,66 | 252.744.598,39 | 206.582.428,13 | 206.788.131,45 |
| 9.1.1.3 | 30.710,66 | 28.792,32 | 28.254,00 | 29.539,45 | 25.475,30 | 25.667,46 | 25.934,04 | 30.148,45 | 29.910,71 |
| 9.1.1.3.1 | 43.307,33 | 39.492,82 | 39.306,94 | 40.315,93 | 35.504,91 | 35.732,92 | 36.331,16 | 40.649,02 | 39.890,23 |
| 9.1.1.4 | 1.908,50 | 1.830,50 | 1.764,50 | 1.755,50 | 1.667,00 | 1.663,50 | 1.630,00 | 1.601,00 | 1.764,50 |
| 9.1.1.5 | 3.440,50 | 3.600,75 | 3.544,00 | 3.535,25 | 3.330,25 | 3.471,75 | 3.491,50 | 3.308,00 | 3.336,00 |
| 9.1.1.6 | 2.210,75 | 2.408,25 | 2.389,50 | 2.373,00 | 2.161,00 | 2.297,00 | 2.294,25 | 2.143,75 | 2.241,00 |
| Indicadores | |||||||||
| 9.1.2.1.0 | 16.045,81 | 14.276,10 | 11.807,73 | 9.527,34 | 9.967,58 | 7.553,26 | 7.434,22 | 5.474,01 | 5.514,82 |
| 9.1.2.1.1 | 14.834,98 | 13.303,14 | 11.064,80 | 8.732,16 | 9.093,10 | 6.811,51 | 6.956,69 | 5.082,10 | 5.183,93 |
| 9.1.2.2 | 16,09 | 15,73 | 16,01 | 16,83 | 15,19 | 15,43 | 15,91 | 18,83 | 16,95 |
| 9.1.2.3.0 | 8,93 | 8,00 | 7,97 | 8,36 | 7,65 | 7,39 | 7,43 | 9,11 | 8,97 |
| 9.1.2.3.1 | 13,89 | 11,96 | 11,82 | 12,45 | 11,79 | 11,17 | 11,30 | 14,06 | 13,35 |
| 9.1.2.4.0 | 1,80 | 1,97 | 2,01 | 2,01 | 1,99 | 2,09 | 2,14 | 2,07 | 1,89 |
| 9.1.2.4.1 | 1,16 | 1,32 | 1,35 | 1,35 | 1,29 | 1,38 | 1,41 | 1,34 | 1,27 |
| 9.1.2.5 | 0,92 | 0,84 | 0,92 | 0,91 | 0,88 | 0,87 | 0,87 | 0,91 | 0,92 |
| 9.1.2.6 | 0,23 | 0,24 | 0,25 | 0,27 | 0,22 | 0,23 | 0,23 | 0,29 | 0,30 |
| 9.1.2.7 | 4,61 | 4,35 | 4,33 | 4,35 | 4,29 | 4,24 | 4,27 | 4,11 | 4,07 |
| 9.1.2.8 | 4,51 | 4,27 | 4,23 | 4,25 | 4,19 | 4,09 | 4,06 | 3,98 | 3,79 |
| 9.1.2.9 | 72,42% | 65,46% | 72,54% | 72,39% | 69,00% | 70,00% | 71,00% | 74,80% | 76,02% |
| Componente: | |||||||||
| 9.1.1.1 – custo corrente incluindo 35% das despesas do(s) Hospital(is) Universitário(s) – HU(s) | |||||||||
| 9.1.1.2 – custo corrente excluindo as despesas do(s) HU(s) | |||||||||
| 9.1.1.3 – número de alunos tempo integral | |||||||||
| 9.1.1.3.1 – número de alunos equivalentes | |||||||||
| 9.1.1.4 – número de professores equivalentes | |||||||||
| 9.1.1.5 – número de funcionários equivalentes incluindo aqueles a serviço no(s) HU(s) | |||||||||
| 9.1.1.6 – número de funcionários equivalentes excluindo aqueles a serviço no(s) HU(s) | |||||||||
| Indicadores: | |||||||||
| 9.1.2.1.0 – custo corrente / aluno equivalente (incluindo os 35% das despesas do(s) HU(s)) | |||||||||
| 9.1.2.1.1 – custo corrente / aluno equivalente (excluindo os 35% das despesas do(s) HU(s)) | |||||||||
| 9.1.2.2 – Aluno tempo integral / número de professores equivalentes | |||||||||
| 9.1.2.3.0 – Aluno tempo integral / número de funcionários equivalentes (incluindo funcionários a serviço no(s) HU(s)) | |||||||||
| 9.1.2.3.1 – Aluno tempo integral / número de funcionários equivalentes (excluindo funcionários a serviço no(s) HU(s)) | |||||||||
| 9.1.2.4.0 – Funcionário equivalente / número de professores equivalentes (incluindo funcionários a serviço no(s) HU(s)) | |||||||||
| 9.1.2.4.1 – Funcionário equivalente / número de professores equivalentes (excluindo funcionários a serviço no(s) HU(s)) | |||||||||
| 9.1.2.5 – Grau de Participação Estudantil (GPE) | |||||||||
| 9.1.2.6 – Grau de Envolvimento com Pós-Graduação (GEPG) | |||||||||
| 9.1.2.7 – Conceito CAPES | |||||||||
| 9.1.2.8 – Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) | |||||||||
| 9.1.2.9 – Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) | |||||||||